Поездку в станицу Расшеватскую сопровождал дождь, который, как и дальняя дорога, располагает к размышлениям. А размышляла я о человеке, к которому путь держала, - о председателе колхоза "Родина" Викторе Григорьевиче Дубине. Знакомство наше было односторонним и заочным. Я вспоминала о том, что прочитала перед поездкой в книге писателя Шелухина о председателе. Кажется, все о нем уже рассказано, и о чем бы я ни спросила, это для него будет повторением пройденного. Но не к прошлому ли мы возвращаемся, чтобы понять свое настоящее и будущее? Не прошлое ли помогает нам осознать свое место в жизни? Так или иначе, без предыстории тут никак нельзя.
Виктор Григорьевич, я бы сказала, один из "зубров" сельскохозяйственной отрасли. Он по праву в когорте золотых кадров Ставрополья: заслуженный работник сельского хозяйства, собрал все награды Ставропольского края. Хозяйство высокой культуры земледелия, девять лет входит в число 300 лучших предприятий страны. В сельском хозяйстве - 44 года. Не назначенный, а, заметьте, в 90-е годы прошлого столетия приглашенный колхозниками разваливающегося хозяйства внешним управляющим, он не только сумел возродить производство, но стал в дальнейшем его бессменным руководителем. Когда он встал у руля этого безнадежного предприятия, хозяйство было полностью разоренным. То, что можно было украсть, - украли и продолжали разворовывать. Давили кредиторы, цель которых была ясна - уничтожить хозяйство и растащить, захватить землю. Люди жили тяжело, бедно.
- Вот такой показатель приведу, - говорит Виктор Григорьевич, - на кладбище не было памятников, одни деревянные кресты. Средний возраст можно было определить по беззубым ртам - не за что было вставлять. А у меня тогда была одна задача - всеми правдами и неправдами оттянуть время уплат кредиторам и "завести" производство любыми путями. Посеянная моим предшественником свекла стояла по пояс в бурьяне. Чтобы получить хоть какую-то прибыль, вывел на поля колхозников, специалистов, и, как в тяжелые годы войны, они вручную убирали сорняк, спасая урожай. За те несколько лет я прошел через 30 судебных разбирательств и, за исключением двух, все выиграл. К 1999 году нам удалось получить прибыль, и эту дату можно считать датой возрождения, которое далось очень тяжело.
Как опытный капитан в бурю, он вывел корабль без потерь и продолжает лавировать среди по-прежнему бушующих волн российской экономики. Огромный опыт позволяет ему судить о делах давно минувших и сегодняшних, иметь свою, отличную от других, точку зрения на развитие отрасли. Тем он и интересен. Поэтому, когда пробилась в его кабинет (уж очень много дожидалось людей в приемной), оценивающе прикинув, чего нам ждать друг от друга, мы начали разговор о банальном, но, как оказалось, важном. "Поговорим о земле", - сказал Виктор Григорьевич.
Беспокоит его сегодня возня вокруг земли людей, от нее очень далеких. По всей стране рейдерские захваты, скупка паев за бесценок, приход в отрасль совершенно случайных людей в качестве инвесторов...
Смотрит на все это руководитель с 44-летним стажем работы в сельском хозяйстве с тревогой, и мнение его по этому поводу однозначно: на земле должен работать человек, который там родился, живет. Мысль не нова, но кое-какие новые обстоятельства придают ей сегодня большую актуальность. В свое время, согласно Указу президента Ельцина, землю раздали, крестьяне стали акционерами и пайщиками своего хозяйства. Возможно, тогда это и было правильно. Прошло с тех пор 20 лет. Те люди, которые были акционерами, собственниками земли, в большинстве своем ушли кто на пенсию, кто в мир иной. Унаследовали паи дети, которые, в большинстве случаев, не живут уже в этих населенных пунктах. Им все равно, что будет с землей. Работающих акционеров сегодня осталось на предприятиях не более 10 процентов. То есть 90 процентов людей работают на земле по найму. Обдумывая это обстоятельство, Дубина пришел к мысли: фонд распределения земли нужно отдать сельхозпредприятиям, которые являются градообразующими, сохранились, работают, платят налоги и зарплату людям, надежным хозяйственникам. На государственном уровне нужно решать, подчеркивает мой собеседник.
- А пока вопрос не решился, - говорит он, - мы пошли своим путем: выкупили у наследников, не желающих землей заниматься, паи - около
Молодежь отреагировала мгновенно. За пять месяцев в хозяйство вернулись 70 молодых людей - от 19 до 25 лет. Паи получили 18 молодых семей, и столько же на подходе. Ведь до этого ничто их в хозяйстве не держало. С каждым из них хозяйство заключило договор о том, что, пока он будет работать в хозяйстве, будет получать на свой пай в 6,3 га пашни три тонны зерна, до
- Поэтому правительству края, министерству сельского хозяйства нужно, пока еще не натворили с землею бед, решить вопрос по закреплению земли, находящейся в государственной собственности, за молодыми семьями, - считает он, - чтобы дать им шанс, а вместе с ними - шанс хозяйству на приток молодой крови, а значит, на дальнейшее развитие.
Ставка на молодых, которую он уже сделал, вопрос для многих спорный. Сегодня считается более рациональным делать вложения в расширение пахотных земель, в крутую технику, в банковские счета наконец... А от молодых будет ли отдача, поотвыкли-то они от земли, стесняются крестьянского труда?
- Для поколения сегодняшних 25-30-летних произошла некая переоценка ценностей и где-то своих собственных возможностей, - рассуждает Виктор Григорьевич. - Они уже попытали счастья на стороне, обрели негативный опыт. Сколько молодых семей распалось из-за нехваток, из-за того, что главе семейства приходилось искать заработок где-то в чужих краях, оставляя дома молодую жену и детей...
Вы посмотрите, сегодня целая система перекупщиков и сбытчиков продукции работает только на себя, не заботясь о государственных интересах. В выступлении наш президент отмечал, что и малый, и средний бизнес должны все-таки производить продукцию, и именно производителя надо поддерживать, а не спекулянта. А у нас один человек произвел, а шесть перепродали. Какая от этого польза государству? Как же тогда нам удастся выйти из кризиса, если мы его таким образом запускаем внутрь.
Единственный выход из кризиса - это производство продукции, наращивание производительности труда. Поэтому в наших интересах укреплять село молодыми перспективными кадрами, обучать их, помогать и потом получать отдачу. Сегодня все во главу угла ставят деньги. А на мой взгляд, мораль должна быть одна: сила страны в том, что мы производим, сколько и кто это производит. И тогда ценообразование совсем будет другое, и отношение к труду сельхозпроизводителей тоже. Мы ведь сегодня не планируем - живем одним днем. А когда человек не видит перспективы, это напрягает, потому что в этом положении никогда не может быть стабильной финансовая составляющая предприятия.
Дотации, интервенции... Лучше бы их не было, пусть бы только достойную цену давали за продукцию. Банковская система, она тоже не в нашу пользу. Зачем субсидированный кредит? Ждешь, когда субсидию вернут, а я-то деньги плачу сразу, полностью. А мне этот долг, ставку рефинансирования, отдают в течение года. Это тоже ненормально.
Проблем, конечно, много, и можно их решать на месте, если есть здравый смысл. Но если не поменяется подход государства к сельхозпроизводителю, хозяйства рухнут. Кому это нужно? Я думаю, каждому, кто занимает любой пост, нужно вспомнить - откуда они, кем были их предки. Большинство, думаю, найдут родство с деревней, хутором, с землей. Из этого надо исходить, чувствовать ответственность за то, что будет завтра и с землей, и с селом, и со страной.
Ему точно не все равно. Не все равно было, когда, бросив "теплую" должность, пришел выручать родное хозяйство в свое время, не все равно было, когда воевал со сторонниками сиюминутной - своей - выгоды, когда ходил по судам, когда недосыпал... Поэтому сегодня увешаны стены его кабинета грамотами, дипломами, стоят кубки, а перечисление поводов, по которым они вручались, займет не одну страницу... Но самая дорогая и запомнившаяся награда - это губернаторский диплом и премия в 50 тысяч рублей, которыми они были награждены на третий год после банкротства за увеличение производства в четыре раза. Очень уж тогда нужны были деньги... Но главная награда за труды свои праведные, - считает он, - это стабильное экономическое положение колхоза.
Средняя урожайность зерновых в хозяйстве в этом году 47,5 центнера с гектара, подсолнечник убрали первыми в районе, урожайность - 24,5 центнера с гектара. Сахарная свекла дала до 600 центнеров с гектара. Цены на сахар поднялись - хорошо, рентабельность будет неплохая, хотя затраты на ее выращивание огромные - более 50 тысяч рублей на гектар в связи с тем, что ее трижды пришлось пересевать.
В хозяйстве 3,5 тысячи голов свиней. В стадии строительства большой свинарник. Есть страусы, куры-несушки, свои цеха переработки. Колхоз стал владельцем бывшего горпищекомбината, теперь компищепрома, где производят более 25 наименований печенья и пряников и который дает прибыли около 20 млн. рублей в год. Есть свой рыбный цех, в котором изготавливается более 10 наименований продукции, крупяной, макаронный цеха, две пекарни, сеть колхозных магазинчиков, мельница, кирпичный завод, есть свой завод по производству соков "Переработчик" в Новоалександровском, дающий 4,5 млн. руб. прибыли. Он производит овощные и фруктовые соки, консервы овощные, томатную пасту.
- Практически, в хозяйстве есть все, чтобы людям жить, - итожит председатель. - Со временем восстановим поголовье коров. Работают в колхозе 470 человек. Поддерживаем их льготами. В колхозе обед для колхозника стоит рубль. Каждая производственная бригада имеет свой сад-огород. А в станице более шести тысяч человек живут. И мы о них тоже думаем. Церковь построили, отдали на строительство 14,5 млн. Участвуем в строительстве детского сада, занимаемся благоустройством станицы, помогаем участковой больнице, Дому культуры, школе, районной футбольной команде, сохраняем лесополосы... Ежегодно в денежном выражении помощь хозяйства станице выражается в более чем 100 млн.рублей.
"Мои года - мое богатство" - вслед за поэтом мог бы сказать Виктор Григорьевич. Жизнь так распорядилась, что опытом, богатством своей души он щедро делился с земляками, ради которых боролся за сохранение родного хозяйства. И продолжает делиться уже в качестве депутата Государственной Думы, заместителя председателя комитета по земельным вопросам, вынося проблемы и предлагая пути их решения на краевой и всероссийский уровни.
Римма БИКБАЕВА