В ДВАДЦАТЬ ЛЕТ он начал свой бизнес. Видел, как крутится мать, чтобы поднять их с братом, да и то, что происходило вок¬руг (а был девяносто третий год, новая Россия еще только начинала нарождать¬ся), свидетельствовало: надеться на то же государство, как было прежде в Совет¬ском Союзе, не стоит. Он занялся торгов¬лей топливом. Потребителями были сель¬скохозяйственные предприятия. С ними ему нравилось работать, он уважал сель¬чан, чувствовал родство с ними еще с дет¬ских лет, когда все свободное время, все каникулы проводил на хуторе Славяновском у бабушки. Тут и первый раз за штур¬вал комбайна встал, и на теплую лошади¬ную спину взобрался... С той поры - любовь у него к земле, да к красавцам-коням. Оттого спустя четыре года решил из прибыльного, но нелюби¬мого бизнеса уйти в рискованное и на гла¬зах гибнущее сельское хозяйство, чем удивил не только партнеров, но и местных чиновников: ради чего от таких доходов уходить, да еще в гибнущую отрасль... - Инвесторов тогда в Минераловодском районе, естественно, не было, в совхозе "Розовский" нас встретили без особой ра¬дости, не понимали, считали, что ничего не получится. Выделили 1800 гектаров зем¬ли. Работали мы тогда в походных услови¬ях, с колес, - ни стана, ни базы. На этих гек¬тарах и собрали первый урожай, по 35 цен¬тнеров ячменя с гектара, когда рядом не больше пятнадцати... Только тогда и вос¬приняли всерьез... В чем секрет?- Айдын Ширинов долго не думает, все уже давно проанализировано.- Конечно, в отношении к земле. В том, что удобрения внесли, как и положено, технологии следовали... Нынче бывший совхоз "Розовский" ООО СХП "КМВ - Агро" - основное предприятие в холдинге Ширинова. Есть еще ООО СХП "Новый Октябрь", где главная от¬расль - растениеводство, и плодообъединение "Прогресс" - новая забота и перс¬пектива: своих качественных фруктов-то в крае явно не хватает... Начаты работы и в новом направлении, животноводческом, в рамках национального проекта. Правда, здесь есть "но". И не одно... - По национальному проекту могу ска¬зать так: запустили его, не продумав хоро¬шо. А в крае у нас за год не смогли по-хо¬рошему и запустить. Освоено чуть более миллиарда рублей, хотя в том же Красно¬дарском крае - более тридцати миллиар¬дов... Но даже и с таким мизером реализо¬ванного не знаем, что делать, - спроса нет на ту же свинину. Не надо было на рынок уповать, мол, он все отрегулирует, именно стабильный сбыт и по хорошей цене надо было сразу обеспечить, да и сейчас это ак¬туально. Мы свой животноводческий ком¬плекс еще только начинаем строить, а тор¬говых партнеров уже сегодня определяем. И в технологии, в менеджменте не хотим отстать, - два человека уже полгода за ру¬бежом проходят практику... Подбор и забота о кадрах - первосте¬пенная задача Ширинова. В его холдинге функции, а соответственно и задачи чет¬ко определены: на предприятиях должны производить и добиваться как можно большего объема качественной продук¬ции. Основная задача руководителя там четкая и эффективная организация работ. Менеджмент холдинга контролирует фи¬нансовые потоки, приобретает необходи¬мое оборудование, технику, материалы и обеспечивает стабильный сбыт продук¬ции. Оба звена должны работать синхрон¬но и предельно четко. Роль управленцев одинаково ответственна на всех уровнях. - Я долго подбирал руководителя на первое предприятие. Нужно было найти того, кто видел лучшее, знает, как лучше работать, поэтому местных даже не рассматривал. Нашел специалиста в Пред¬горном районе, где профессиональнее в то время работали. И сейчас исхожу из этого же принципа и стараюсь брать по¬моложе, когда азарт не растерян, есть же¬лание учиться. У нас все сотрудники име¬ют доступ к новой информации, проходят обучение. Нельзя сегодня пользоваться единожды накопленным запасом знаний, все очень динамично... ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, культура техно¬логии и... социальные вопросы - вот три кита, на которых, как считает Ширинов, и стоит успешное производство. И именно последний фактор привел его в политику. В этом году он избран депутатом Государ¬ственной Думы Ставропольского края. - Не думал, что когда-нибудь займусь политикой, но, сталкиваясь в производственной практике с проблемами, в основе которых, как правило, лежат именно поли¬тические действия или бездействие, видя порой оптимальные пути их решения и не имея возможности, кто сегодня производ¬ственника, тем более аграрника, особо слу¬шает, пришел к естественному варианту взаимоотношений с властью - стал ее час¬тью... Мы сегодня теряем село. Мое село. Которое я люблю. Которое понимаю. Это для города отключение на час-два воды или света - катастрофа, а в селе и того и друго¬го неделями может не быть... Именно соци¬альные вопросы сегодня должны быть главными и в законотворческой, и в админист¬ративной деятельности. А они тесно увяза¬ны с производством. Национальный проект по АПК - хорошее вроде дело, но в крае ведь он провален. Еще даже не запустили всего намеченного, а уже проблемы со сбытом мяса... Значит, не продумано было до кон¬ца. Где? В Москве? Здесь, у нас?.. Надо исправлять, надо останавливать поток моро¬женного мяса из-за рубежа, из которого сегодня делают некачественную и невкус¬ную колбасу и всяческие полуфабрикаты. Я считаю, что необходимо развивать перера¬ботку мяса, переходить на охлажденную продукцию. В свое время именно по этому пути пошло птицеводство, и мы видим се¬годня результат на прилавках. Вон какой ас¬сортимент представлен. Не секрет, что се¬годня у переработчиков в ходу сухое моло¬ко. Вот мы сейчас затеваем вложиться как раз в молочное предприятие в рамках на¬ционального проекта, а когда появятся большие современные фермы, будут ли за¬воды у нас брать натуральное молоко? Го¬сударство должно это гарантировать сельхозпроизводителю. Как в свою очередь по¬добные вопросы должно решать и краевое правительство. Вообще его функции я вижу, прежде всего, как профессионального кон¬сультативно-организационного центра, а не статиста, спускающего и рассылающего всякие - разные отчеты. У нас аграрный край, это надо четко понять всем уровням власти и реально сделать так, чтобы нашу качественную продукцию знали и ценили и в России, и за рубежом. И еще его поражает непонимание чинов¬никами законов рынка, когда они своми обе¬щаниями больших урожаев снижают цену зерна. Сами рубят сук, на котором сидят. - Кто в Соединенных Штатах или на за¬паде хвастается урожаем? Если и говорят, то об ущербе от погодных катаклизмов... Чтобы поднять цену продукции своих производителей. А у нас рапорты начинают¬ся, когда еще и урожая нет... Ширинов молод, ему немногим боль¬ше тридцати. Самый деятельный возраст. Полон идей и, пожалуй, главное, в отличие от многих политиков-теоретиков, готов сам же эти идеи реализовывать. Это, не¬сомненно, сказывается опыт производ¬ственника. В Думе он планирует работать в двух комитетах. Бюджетном и, есте¬ственно, аграрном. СО СТАВРОПОЛЬСКИМ АГРАРНЫМ университетом, который считается одним из лучших не только в стране, но и за ее пределами, выстраивает отношения по закреплению на своих предприятиях моло¬дых специалистов: как в былые времена, принимает по распределению. Подспорь¬ем в этом считает реально заработавшую программу по жилью для сельских специ¬алистов, когда семьдесят пять процентов его стоимости оплачивает государство. Но видит и то, что необходимо бы подправить, ведь зачастую у сельчан нет и нескольких десятков тысяч, чтобы добавить остальные двадцать пять процентов. Их он предлага¬ет гасить краевым, муниципальным орга¬нам и предприятию. А еще вспомнить и о сельских врачах, учителях, работниках культуры, которые этой программой вос¬пользоваться сегодня не могут. Спектр видимых им проблем, к кото¬рым он готов приложить собственные уси¬лия, весьма широк: от обязательств, дан¬ных избирателям, которые он намерен выполнять в первую очередь, до разработ¬ки основ региональной сельскохозяй¬ственной политики. Ведь Юг России - это действительно житница страны. А значит, края и области региона должны сотрудни¬чать, выстраивать взаимовыгодные отно¬шения, а не закрываться друг от друга. Нужны рабочие контакты и законотворцев, и исполнительной власти. Нужны реаль¬ные шаги по определению и лоббирова¬нию интересов всей житницы, а не отдель¬ных ее частей. На одном из первых заседаний аграр¬ного комитета он предложил выездные за¬седания проводить не только в успешных и крупных хозяйствах, но и у банкротов или приближающихся к этой категории. - МЫ ДОЛЖНЫ реально знать ситуацию, причины, предпринимать меры. У ме¬ня душа болит за наше коневодство. Что стало с Терским конным заводом, а между прочим - это государственное унитарное предприятие, только вот государственным структурам до него дела нет. А конезавод "Восход" в Кочубеевском районе? Принад¬лежит он теперь столичной фирме, а что-нибудь изменилось? Может, фирма не за¬интересована в его работе?.. Так зачем та¬кие фирмы в крае нужны. И благодаря кому или чему они скупают наши земли?.. Теря¬ем терскую породу коней. Теряем нашу из¬вестную марку "Стрижамент", на этом те¬ряем огромные деньги, это ведь известные бренды, и в то же время по всему миру ищем инвесторов... Я думаю, что краю нужна была встряска, чтобы преодолеть застойные явления, которые я лично уже видел. Сегодня депутатский корпус края и обновился существенно, и помолодел, Я верю, что он многое сможет сделать. И я в его составе настроен работать, чтобы были видны результаты. В политику надо идти, когда ты четко ви¬дишь, что мешает обществу развиваться. К сожалению, для многих политика сегодня стала бизнесом. Ширинов пришел в нее не за деньгами. Они у него есть. Он убежден, главная цель жизни человека - приносить пользу людям. И прежде всего тем, кто се¬годня живет и трудится рядом с тобой... Виктор КУСТОВ Фото Александра ЦВИГУНА, Минераловодский район